免费服务热线:400-871-2498

新闻中心

整体解宝博决方案:白豹104公里输油管道优质高效
发布时间:2022-09-07 12:23

宝博@@20lo年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集创新PC总承包模式实现姬塬一白豹1 04公里输油管道优质高效建设——中国石油长庆油田分公司第二输油处索立发廖庆喜张凡君史长东张玉龙余国林何涌杨晓明[ 摘要] 输油管道建设项目涉及地域环境复杂、工艺技术要求高、施工工期要求紧、旌工条件艰苦,此类工程的优质高效建设是确保油田产输平衡、保障投资回报的重要环节。本文介绍了中国石油长庆油田分公司姬白输油管道建设项目推行PC总承包模式的经验。该项目通过构建PC项目管理新思路,形成了15大项目特色管理方法,取得了多项技术创新,全面完成了工程进度、质量、安全、投资目标,获得了良好的经济、环境和社会效益。[ 关键词] 输油管道PC总承包管理特色模式创新建设工程项目管理一、成果背景l 、行业背景。管道输送作为一种比车辆船舶运输更经济,更高效的输送方式而被广泛采用。在石化行业,输油管道建设更是实现能源大开发的必要支撑。近年来随着油田地面工程项目的大型化、复杂化,工程总承包作为一种新型的承发包方式,逐渐在业内得到应用,特别是设计、采购、施工( EPC) 总承包模式和PC总承包模式取得的成效更为明显。2、工程简介。

建设目标:质量合格率100%:进度:日焊接2km,总工期提前5天:安全实现三零目标:环保无污染;投资不超预算;创新管理模式:运作好长庆油田首个PC总承包项目;无任何工程建设遗留问题。建设规模:姬白输油管道工程是中国石油长庆油田分公司08年重点工程,采用PC总承包模式,总投资1.855亿元,主要工程量为新建场站2座、扩建场站l 座、总库容3万方:线路工程104km,管径qb273mm。管道设计输量130万吨/年,最大输量150万吨/年。管理创新:根据PC特点提炼出了15大特色管理方法技术创新:创立先沟后焊工法、首次应用清管阀、采用模块化施工、应用了自动污油回收、高压变频、泄漏监测、远程自控、高落差压力自调、管道模拟仿真等11项特色技术。节能环保:泵变频平均节电30%;自动污油水回收技术实现了零排放、零污染;在山林地段采取人工挖管沟和“ 先沟后焊” 工法,减少植被扰动,并采取项目方治理与地方环保部门联合治理的模式,实现了施工地段植被恢复率100%,场站绿化率达25%。经济效益:实现节余800万元,成本降低4.3%。管道输油降低运输成本达26%,年平均节约输送成本约300万元。管道投运以来,各系统运转良好,累计输油160万吨,带动了区域经济,获得了良好的经济、环境和社会效益。

管道投运以来,各系统运转良好,累计输油160万吨。保障了油田产输平衡,带112@@20lo年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集动了区域经济,获得了良好的经济、环境和社会效益。图1姬自首站 图2白豹输油站图3线路悬索跨越图4姬白输油管道工程线路走向图:j 蔗k:” 箩 黧· _=竺¨ ’ 曩I¨ 麓k:争㈣一夕7 r*㈣叫藉獬* r群‰,茹嚣:警,赣聱嘲“ 捌吩,超纛囊囊囊薹鋈釜蠹≤錾三釜,,@@20lo年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集二、选题理由输油管道建设项目是一项涉及地域环境复杂、工艺技术要求高、施工工期要求紧、施工条件艰苦的系统工程。此类工程的优质高效建设是确保油田产输平衡、保障投资回报的重要环节。姬白输油管道工程属中国石油长庆油田分公司2008年重点工程,在姬白输油管道工程推行PC总承包模式中国石油长庆油田分公司第二输油处,在长庆油田工程建设史上属于首次,是落实大油田管理、大规模建设的一次实践。按PC总承包模式运作好姬白输油管道工程建设项目,为搞好油气田地面建设以及今后推行PC、EPC模式积累经验,是姬白输油管道工程建设者们的光荣使命。本课题通过构建PC项目管理体系,实施高效的项目运作,提炼出了15大项目特色管理方法,确立了新型PC管理模式,取得了多项技术创新,创下了百公里输油管道工程半年建成并投产的管道建设记录,全面完成了工程进度、质量、安全、投资等目标,保障了油田产输平衡,带动了区域经济,获得了良好的经济、环境和社会效益。

宝博整体解宝博决方案:白豹104公里输油管道优质高效建设

三、实施时间小组相应制定了实施计划表,如下:实施时间2008年4月8日"一2008年10月分阶段实施时间表:管理策划 2008年4月"-2008年5月管理措施实施 2008年4月~2008年10月过程检查 2008年4月"--2008年10月取得成效 2008年4月~2008年l O月四、管理重点及难点1、管理重点。姬白输油管道工程是长庆油田集输管道工程建设史上施工周期最短、工期要求最紧、地理环境复杂、施工条件艰苦、道路依托较少、外协难度较大的一条跨省区输油管道建设项目。本次工程是长庆油田首次实施PC总承包管理模式,重点要开拓性的运作好PC模式,突出做好管理创新,优质高效的完成管道工程建设,实现工期、质量、安全、环保、投资五项目标。2、管理难点。( 1) 技术难度大。姬白输油管道主要沿黄土梁峁和残塬铺设,场站建设地点多为湿隐性黄土地带,地理环境复杂,河流冲沟多,地表破碎,沟壑纵横,致使管道线路局部起伏高差变化大,施工条件艰苦,交通不便等,湿陷性黄土对大型储罐桩基施工提出了更为严格的要求。( 2) 工期紧张。针对长庆油田产能增加,原油产销不均衡的现状,姬白输油管道必需实现当年设计,当年建设,当年投产的工期目标。

整体解宝博决方案:白豹104公里输油管道优质高效建设

宝博114@@2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集( 3) 外协困难。输油管道地跨陕西甘肃两省三市,管线沿途有林地、文物、村庄及各种建构筑物的保护、征借、拆迁补偿等工作都决定着工程能否顺利开展。( 4) 投资有限。本工程作为一项“ 交钥匙” 的PC工程,其投资限额明确,工期目标要求严格,只有确保了施工质量,进度和投资受控,方可顺利的“ 交钥匙” 。五、管理策划及创新特点( 一) 、项目管理思路策划项目组按照姬白项目协调会议的整体部署和要求,在系统研究PC程序文件的基础上,结合PC项目管理的特点,创新提出了“ 目标统领,充分授权,分层管理中国石油长庆油田分公司第二输油处,分级负责,横向联动,纵向互动” 的整体思路,明确了“ 11125555” 工作思路即:1、构建一个体系:即构建PC项目管理体系。2、深化一个主导:即深化业主的主导地位。3、突出一个主体:即突出承包商在项目整体运作中的主体作用。4、强化两项监督:◆ 强化监理的专业监理职能。◆ 强化质监的专业监督职能。5、推出五精举措:◆ 精简机构◆ 精干人员◆ 精化程序◆ 精细管理◆ 精品工程6、坚持五高原则:施工高速度工程高质量管理高水平工作高标准协调高效率7、抓好五项重点:◆ 抓好工程质量,建造精品工程。

整体解宝博决方案:白豹104公里输油管道优质高效建设

◆ 抓好安全生产,实现本质安全。◆ 抓好施工进度,确保节点目标。 ◆ 抓好设计优化,控制项目投资。◆ 抓好队伍建设,弘扬廉洁文化。8、实现五最目标:◆ 工程质量最优◆ 建设周期最短◆ 安全形势最好◆ 管理模式最新◆ 遗留问题最少( 二) 、项目管理特色创新点根据PC管理特点和创新目标,在项目管理中提炼出了具有姬白特色、PC特点的“ 十五大”特色管理方法,这些特色管理方法的探索、推出、应用,在项目建设的各个方面发挥了重要作用,收到了显著的成效,显示出强大的科学价值、应用价值和推广价值。1、创新管理模式实行“ 一包三改”一包:即受业主委托,承包商对工程的采购、施工、费用实行总承包。三改:◆ 改业主控制投资为承包商控制投资:◆ 改业主施工招标为承包商施工招标;◆ 改业主采购为承包商采购。2、创新运作机制推出“ 三权六统”三权:巩固业主的调控权;扩大承包商的自主运作权;强化监理、监督的专业监督权。六统:统一部署:统一组织:统一政策;统一标准:统一协调:统一调度。3、创新管理方式推行“ 五化四保”五化:科学化管理;程序化执行;规范化操作:专业化监督:过程化控制。四保:保工程质量:保施工进度;保安全生产:保项目投资。

宝博整体解宝博决方案:白豹104公里输油管道优质高效建设

@@20lo年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集4、创新工作思路出台“ 两书一图”◆ 两书:《姬白管道PC项目协调手册》;《姬白管道PC程序文件》。◆ 一图:姬白管道线路工程进度目标实时作战图。5、夯实质量管理实施“ 四优五把关”四优:优化设计方案:优化施工过程:优化操作工序;优先新技术应用。五把关:方案审查:材料检验;资格审查:工序报验:施工质量6、强化过程监控做实“ 三个一” 管理每月组织一次质量安全大检查。每周召开一次业主、PC承包方等五单位参与的“ 五方协调会”每月开展一次现场零距离技术服务活动。7、细化进度目标严控“ 四级进度”一级进度目标:项目组依据投产目标,制定出总体进度目标,编排总体计划进度运行大表,下达到总承包方PC项目部执行。二级进度目标:PC项目部根据总体进度目标,制定出月节点目标,编排月进度运行大表,下达到分项目部执行。三级进度目标:PC分项目部按照月进度目标,制定周进度控制目标,编排周计划进度运行大表,下达到作业队执行。四级进度目标:施工作业队按照周进度控制目标,制定单日工作量,编排出日计划进度运行大表。8、强化安全措施HSE工作“ 台历化”建立了安全生产监管体系中国石油长庆油田分公司第二输油处,把安全生产有关要点制作成HSE工作台历,并深度推广,使HSE工作全员参与,全程受控,全方监管,实现了本质安全。

整体解宝博决方案:白豹104公里输油管道优质高效建设

9、创新施工工法推出“ 先沟后焊”针对陡坡、穿越、林区等特殊地段的施工,推出了“ 先沟后焊” 的新工序法,制定了科学的“ 三步测量法” ,在加快进度、保证质量、缩短工期等方面取得了显著成效。10、创新建设模式尝试“ 模块化施工”建立了模块化旌工预制厂,充分发挥“ 模块化施工” 的整体优势,实现了人力、物力、财力、技术资源的最优配置,提高了劳动生产率和工程质量优良率。11、创新外协模式搭建“ 三大平台”搭建了“ 分片承包,分工负责,分项实施” 和统一“ 标准、政策和协调” 的机制平台。构建了“ 施工单位为点、国土系统为线、项目组为面” 的协调平台。建立了“ 户主、村组、乡镇、国土、施工单位” 五方共同确认赔偿补助的管理平台。“ 三大平台” 实现了“ 资源的最优配置,运筹的最大提升,效率的最大提高” 。12、创新资料管理执行“ 四个一致”◆ 资料填写内容与现场施工内容一致◆ 资料录取数据与现场实测数据一致◆ 资料建立速度与现场施工进度一致◆ 资料文本格式与PC文本格式一致13、搭建数字平台 实现建设信息共享14、掀起劳动竞赛展开“ 四比四创”116◎ @20lo年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集开展百日劳动竞赛和“ 四比四创” 活动,实现了“ 管理大提升,进度大提速,质量大改观,安全大好转” 的四大目标。

15、构筑核心理念建设“ 三种文化”◆ 质量文化建设◆ 安全文化建设◆ 廉洁文化建设。构筑项目核心理念,加强项目文化建设,增强项目的“ 软实力” ,确保项目建设的持久推动力。六、管理措施和风险控制( 一) 、管理措施1、加强组织协调注重过程管理充分发挥项目组职能,突出施工过程中的“ 质量、安全、进度、投资” 等重点指标控制,优化各方的基础资源配置,抓好“ 设计交底、技术服务、材料供应” 等重要环节协调。一是按照精干设置了管理机构,制定了“ 11125555” 工作目标。二是搭建了周“ 五方协调会” 、月度“ 节点目标” 检查考核、“ 季度质量安全” 大检查等行之有效的过程控制平台。三是建立了项目建设各方相互交流、切磋的有效机制。四是对重点工作、重要工序、主要环节,实行督察制和责任追究制。五是实行专职监督、驻站代表、旁站监理相结合的控制方式。六是组织开展针对性强、实效性好的百日劳动竞赛活动,把劳动竞赛与培育过硬队伍、培植过硬作风相结合,进度、质量、安全均创下新纪录,收到了显著成效。七是充分发挥PC总承包模式的特点,强化总承包方责任,确保投资受控。2、深化制度建设夯实管理基础PC管理模式的核心就是程序化的过程控制与规范化的操作执行。

因此明确了“ 管理制度与PC模式相配套,组织流程与PC特点相一致” 的制度创优目标。口● ■ ¨瓣搿譬蒋肇,‘ ,I≥蓐辑番蠢镞最幽豳§糖孤零!黔辙囊_冀饕滞黼“( 二) 、加强文化建设细化风险控制项目组把构筑特色项目文化作为工程建设与风险控制的重要方面,使其形成强烈的使命感、责任感、归属感,产生强大的推动力、凝聚力、创造力,营造健康、向上、和谐的工作氛围,为强化项目建设中的风险控制积蓄深厚、持久的内动力。1、明确工作思路,确定奋斗目标.构筑项目文化核心价值理念.树立项目文化核心理念,以“ 四大创新” 、“ 四大控制” 和“ 四大整合” 贯穿建设全过程,这些新的核心价值理念中国石油长庆油田分公司第二输油处,为工程建设提供了强大的精神动力。117◎ @20lo年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛文集2、建设项目文化,塑造崭新形象,不断拓宽项目文化建设内涵.一是加强质量文化建设,控制质量风险。不断深化质量文化内涵,提升其影响质量行为的力度,将质量文化效应与过程质量控制有机结合,在工程建设质量控制上收到明显效果。二是加强安全文化建设,规避安全风险。建立安全文化体系中国石油长庆油田分公司第二输油处,拓展安全文化领域,提升安全文化的效应,将安全文化宣教与抓安全生产有机结合,实现安全目标。

宝博三是夯实廉洁文化根基,严正队伍作风。坚持把培养廉洁队伍同建设优质工程放在同等地位,加强廉洁教育,大力弘扬“ 廉洁从业,求真务实” 的核心理念,培植廉洁、高效、求真、务实的团队作风。七、过程控制与监督l 、强化技术支撑优化工程设计项目组力求管道工程整体功能配套的设计优化,突出重点工序组合的技术指导,加强主要部位施工的技术监督,注重关键环节控制的技术服务,加强重大施工难题的技术创新,实现进度、质量、投资的有效控制。一是实地优化线路设计走向,确保了管道整体功能配套的合理性。...